會議指出，今年以來，五豐公司緊扣年初既定工作目標，以做強湖北省禽蛋產(chǎn)業(yè)鏈、推動油脂業(yè)務(wù)穩(wěn)中提質(zhì)以及優(yōu)化冷鏈產(chǎn)業(yè)園（工廠+實體）運維管理為著力點，持續(xù)穩(wěn)固主責(zé)主業(yè)，健全風(fēng)險管控體系，改革創(chuàng)新發(fā)展取得明顯成效，呈現(xiàn)出量質(zhì)并進的良好態(tài)勢。

會議強調(diào)，面對改革攻堅關(guān)鍵期，全體員工要進一步凝聚共識，奮勇攻堅，打牢思想根基，塑強以業(yè)績論英雄的鮮明導(dǎo)向，全力做強做優(yōu)經(jīng)營工作，切實提升解決復(fù)雜問題的能力。一是要全力以赴沖刺年度奮斗目標。以跳起來摘桃子的心態(tài)，堅定戰(zhàn)略自信，細化任務(wù)分解，確保各項任務(wù)落實到位。二是要久久為功筑牢企業(yè)發(fā)展底盤。以培育核心產(chǎn)業(yè)、做優(yōu)存量主業(yè)為抓手，進一步做強禽蛋供應(yīng)鏈聯(lián)盟、提質(zhì)油脂供應(yīng)鏈、做優(yōu)冷鏈產(chǎn)業(yè)園，實現(xiàn)穩(wěn)增量、提質(zhì)量目標。三是要周而復(fù)始提升精益管理能力。進一步打通經(jīng)營管理堵點，加強經(jīng)營數(shù)據(jù)分析與部門協(xié)同聯(lián)動，從嚴從實把控各項工作全流程各環(huán)節(jié)，推動管理效能實現(xiàn)全面躍升。四是要與時俱進優(yōu)化績效考核機制。進一步規(guī)范和改進績效考核方式方法，堅持正向激勵和反向鞭策并舉，樹牢“有為者有位”鮮明導(dǎo)向。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子，子公司及各部門負責(zé)人、業(yè)務(wù)骨干參加會議。