會議強調，一是聚力核心指標攻堅。強化年度經營指標統籌調度，健全指標動態跟蹤、預警糾偏機制，奮力沖刺半年度目標任務。二是提速重點項目建設。推進湖北蛋品精深加工及生物提取、森源科技食藥用菌研產銷一體化、萬頭肉牛智慧全產業鏈基地等重點項目收尾，做實做細投產前各項準備，確保項目按期投產達效。三是深化改革創新賦能。錨定實體化轉型方向，持續優化業務結構，轉變業務模式，統籌推進“云工廠”“云牧場”數字化建設，賦能產業化發展。四是實施精益管理提效。全力推進逾期款項清收、虧損企業治理、“兩金”壓降等任務，落實精細化管理，提高存貨周轉率，加速資金周轉速度。聚焦采購、倉儲、生產、管理等環節，持續壓降運營成本。健全風險預警機制，守住經營安全防線。五是加快品牌培育升級。聚焦“好福”鮮牛肉賽道，持續完善基礎建設與售后服務體系，有序布局線下體驗店，多渠道提升品牌知名度與市場影響力。六是守牢安全生產紅線。深入開展“安全生產月”活動，全覆蓋排查整治安全隱患，落實安全生產常態化檢查機制，堅決守住安全生產底線。七是抓實問題整改整治。從嚴抓實巡視、審計及突出問題等專項整治整改工作，強化跟蹤督辦、嚴肅問責問效，確保問題見底清零，形成長效機制。八是強化黨建引領保障。扎實開展樹立和踐行正確政績觀學習教育，從嚴推進問題查擺、“五個集中整治”和民生實事落地，切實將正確政績觀融入履職盡責全過程，確保學習教育走深走實，取得實效。

集團領導班子、高管，集團各部室、各子公司主要負責人及業務骨干參加會議。